Aujourd’hui,

Tu vas découvrir toutes les facettes pour créer un Business à deux et plus précisément, plusieurs paramètres à tenir en compte pour réussir la collaboration en duo avec brio.

Qui de mieux que ma partenaire dans la vie privée et professionnelle pour faire cet article de blog avec moi!

C'est avec Sophie, mon binôme depuis maintenant près de 20 ans, qu'on va te présenter les règles incontournables pour vivre sereinement le Business à deux et tous les pièges à éviter pour que ça dure de nombreuses années.

Peut-être que tu penses 👇 

💬 " Faire un Business à deux? JAMAIS! Ce n'est pas pour moi, ça rime avec tracas, problème et mésentente" 💬

Comme tu le verras, le créer un Business à deux comporte, certes, des inconvénients, mais quand même pas mal d'avantages! Le tout est de bien savoir faire la part des choses et d'éviter certains pièges.

Et ce, bien sûr, pour plus de résultats et de bonnes énergies

Donc prends un petit café au beurre de cacahuète, mets-toi à l'aise, et c'est parti mon kiki, je t'explique tout 🤓

Tu es prêt ? Aller c'est parti !

Voici ce qu'on va voir ensemble

1. Qui sont Kevin & Sophie, les fondateurs de la Happy.webacademy et qu'est ce qui fait que leur duo dure depuis 20 ans?
2. C'est quoi créer un Business à deux et quelles sont les caractéristiques?
3. Pourquoi créer un Business à deux? Les 6 avantages et 3 inconvénients de créer un Business à deux
4. Les 8 pièges à éviter lorsqu’on crée un Business à deux
5. Quelles sont les 7 règles à suivre pour créer un Business à deux?
6. Les 5 questions pour créer un Business à deux
7. Nos 4 conseils pour créer un Business à deux

Pas envie de lire ? (même si cet article ne te prendra que 19 minutes à lire, montre en main⌚)

Regarde la Vidéo YouTube : Créer son Business à deux : 7 règles à suivre pour y arriver avec brio

Sur la chaine, je parle de Business et de bons plans dans la joie et la bonne humeur! Et si les sujets t'intéressent n'oublie pas de liker et de t'abonner à la chaine.

1. Qui sont Kevin & Sophie, les fondateurs de la Happy.webacademy et qu'est ce qui fait que leur duo dure depuis 20 ans?

1. Qui est Kevin Palombo?

1. Dès la sortie des bancs d'école, il est attiré par le monde entreprenarial et se lance directement dans l'entreprise Familiale.
2. Il y découvre très rapidement son amour pour le digital et en mode "j'apprends tout, tout seul", il refaçonne tout le branding de la société: du logo au Site Web.
3. En 2017, avec son âme de visionnaire, il ne cesse de laisser aller sa curiosité à tout va. Il découvre alors Webflow! Un logiciel novateur venu tout droit de Californie pour créer des Sites Web sans une seule ligne de Code. Il y adhère à 300% et désire le partager au monde entier (francophone) en ouvrant sa propre chaine YouTube!
4. C'est en 2019, qu'ils partent tous les deux pour la Californie rencontrer la tribu Webflow et se rendent compte que Webflow c’est juste WAOUW! Il faut absolument en faire profiter les autres et rendre ce logiciel accessible à tous! En moins d’un mois, la formation Webflow est enregistrée et commercialisée! Après 1 semaine, l’engouement se fait déjà ressentir! Aujourd'hui, pas moins de 100 élèves sont déjà enrôlés et emballés par le contenu didactique!
5. Dans le Duo, Kevin est le fonceur, c'est un énergumène qui casse les codes et dont le “ce n’est pas possible” ne fait pas partie de son vocabulaire
6. Il est très ambitieux et de nature HYPER positive, il mène d’une main de maître la Happy.webacademy en y insufflant des valeurs authentiques telles que la bienveillance et la persévérance

2. Qui est Sophie Bollé?

1. Sophie entreprend des études de tourisme et d'organisation d'évènements, elle sent que ce n'est pas sa vocation mais le goût des voyages et des langues la motive à terminer son cursus.
2. En 2014, en ni une ni deux, elles se lancent avec le soutien de Kevin et ils ouvrent ensemble leur premier Business ! Un e-shop et une boutique physique d’articles pour nos amis à 4 pattes! De la peinture au Site Web, Tout et absolument TOUT est fait maison! Quel Challenge accompli!
3. Dans le duo, Sophie est l’enthousiaste. Avec son esprit en constante ébullition, elle a plus de 5000 idées à la minute.
4. De nature Créative et analytique, on peut dire que les 2 hémisphères de son cerveau sont parfois en mode “Bim Bam Boum”.
5. Grâce à son bagage de près de 10 années de CEO d’un Business physique et en ligne, elle aime partager son expérience et ses idées avec les élèves de l'académie.

3. Le secret de leur Duo qui secoue les cocotiers

1. Après plusieurs années à porter la casquette de Webdesigner pour Kevin et de Mme Toutou pour Sophie, ils font le point et se rendent compte qu’ils aiment le contact humain et le Business bienveillant.
2. Ils décident alors de se concentrer sur une Académie qui permettrait à tout un chacun d’avoir tout le bagage nécessaire pour faire fonctionner un Business en ligne sur base de leur propre expérience.
3. Nait de leur amour la Happy.webacademy...
4. Le point fort de leur duo depuis près de 20 ans ? Une vision commune, une constante remise en question et un entourage bienveillant.
5. Tips ✍️ - Pour bien s'entendre, il ne faut pas avoir les mêmes idées, mais le même respect.

2. C'est quoi créer un Business à deux et quelles sont les caractéristiques?

1. Devenir son propre patron et lancer une activité entrepreneuriale est un rêve réalisé tous les ans par plus de 690 000 entreprises qui voient le jour en France, fondées par un ou plusieurs associés.
2. Créer un Business à deux c’est manifester le désir de partager l’aventure de l’entreprenariat à deux.
3. Mais aussi celui de participer aux formalités de constitution, au partage des bénéfices, et répondre ensemble aux problèmes que peut rencontrer une société.
4. Monter un Business à deux c'est avant tout par ce que l'un et l'autre peuvent apporter une réelle plus-value de par ses qualités, ses ressources, ses apports, etc...
5. Il faut savoir être à l'écoute, mettre son égo dans le placard et prendre des décisions dans le seul but d'élever le Business vers le haut.
6. Tu l'auras compris, cette forme de Business possède son lot d'avantages mais aussi d'inconvénients et n'est pas facile à gérer sur le long terme si les fondations ne sont pas solides et bien pensées en cas de désaccord.
7. Comme lors d'un mariage, il faut se "soutenir l'un et l'autre pour le meilleure comme pour le pire"
8. Ce n'est donc pas fait pour tout le monde

3 caractéristiques principales d'un écosystème Business:

• L'écoute
• L'ouverture d'esprit
• La pérennité du Business qui doit passer avant l'égo

3. Pourquoi créer un Business à deux? Les 6 avantages et 3 inconvénients de créer un Business à deux

1. Avantage n° 1 👌: Le partage des responsabilités

1. Dans deux têtes il y en a plus que dans une
2. En cas de problème ou de choix à faire, se sentir concerné ensemble et en discuter ensemble permet de prendre des décisions plus réfléchies et appropriées à la situation
3. C'est donc tout naturellement que toutes les responsabilités sont partagées
4. Ce qui n'est pas du luxe lorsqu'on démarre une activité

2. Avantage n° 2 🫵 : La répartition des tâches

1. Tu connais l'adage "seul on va plus vite, à deux on va plus loin"
2. Grâce aux compétences individuelles de chacun, on accomplit plus de tâches et de façon plus qualitative
3. Comme les responsabilités, chaque tâche sera répartie équitablement pour que chacun se concentre sur ce qu'il sait mieux faire
4. D'où l'importance de savoir déterminer les forces et faiblesses de chacun et se répartir les tâches en fonction

3. Avantage n° 3 🫰: L'apport financier plus important

1. Le fait de développer un Business à deux permet aussi de rassembler les ressources financières plus conséquentes
2. L'apport personnel que tu aurais mis en solo peut parfois même doubler grâce au fait de monter un Business à deux, grâce à l'apport équitable de ton partenaire
3. En cas d'investisseur ou de prêt bancaire, être à deux permet de donner plus de garanties et de pouvoir faire un plus gros emprunt

4. Avantage n° 4 🙌 : Un plus large spectre de compétences et d'idées

1. Réfléchir et exécuter à deux permet aussi d'élargir les possibilités, les idées et la créativité
2. D'où l'importance de faire un bon choix de partenaire et de rechercher la complémentarité
3. L'écoute et la remise en question sont dès lors des valeurs primordiales pour réussir le duo

5. Avantage n° 5 🤝 : Le partage du réseau professionnel

1. Pour accélérer l'acquisition de clients, c'est toujours un plus de pouvoir s'échanger le portefeuille client de chacun des partenaires associés
2. La prospection et le réseautage restent souvent "la bête noire" des entrepreneurs
3. Le fait d'être à deux permet de décupler les efforts de réseautage et parfois même de se rendre compte que le monde est petit parce que untel connait untel qui connait déjà mon partenaire, c'est fou non ? Merci LinkedIn!

6. Avantage n° 6 💪 : La motivation et le soutien

1. C'est un avantage à ne pas négliger, si pas, le plus important!
2. Dans l'entreprenariat, on passe constamment par des moments de doute et de solitude
3. Avoir un entourage et/ou un partenaire qui montre son soutien et qui motive les troupes fait énormément de bien durant ces moments de doute
4. Se dire qu'on est ensemble dans le même bateau et que s'il coule, on coule ensemble ça crée des liens forts et sauve parfois du naufrage

7. Inconvénient n° 1 👎 : Les désaccords

1. En cas de désaccords, vu qu'on n'est pas tout seul à prendre des décisions, cela peut parfois être "l'apocalypse"
2. Ces désaccords peuvent parfois même bloquer totalement l’entreprise en raison de conflits sévères

8. Inconvénients n° 2 🤚 : Les concessions

1. Qui dit duo, dit concessions
2. On n'est jamais d'accord à 100% avec l'autre, comme on dit, il faut parfois mettre de l'eau dans son vin...
3. On est alors dans l'obligation de trouver des compromis et renoncer parfois à certaines idées stratégiques

9. Inconvénients n° 3 👊 : Plus de possibilités de problèmes

1. Les inconvénients du travail en équipe sont décuplés du fait de la responsabilité qui pèse sur les associés
2. Au plus il y a de partenaires associés au plus, il y a de possibilités de problèmes que ce soit auprès des employés, des fournisseurs, des clients...

4. Les 8 pièges à éviter lorsqu’on crée un Business à deux

1. Piège n° 1 🫣 : "Je crée un Business à deux parce que j'ai peur de le faire tout seul"

1. LA plus grosse des erreurs!
2. Si tu as toutes les compétences, les finances et le leadership nécessaire, alors lance-toi tout seul!
3. Le pauvre partenaire que tu vas choisir pour compenser ta peur va, un jour, s'enfuir à vive allure ou c'est tout simplement toi qui lui demanderas "gentiment" (dans le meilleur des cas) de partir...
4. Ce n'est vraiment pas la solution!

2. Piège n° 2 💩 : "Ça ne sert à rien de faire un "contrat signé" précis de qui fait quoi, on s'entend tellement bien..."

1. Tous les types de partenariat doivent être détaillés et signés par les deux parties
2. Beaucoup trop de couples, d'amis, et même de membres de la famille, ont fait l'erreur de ne pas tout mettre par écrit et de se retrouver avec des relations tendues
3. Un accord de partenariat comporte de nombreux détails, et il est même parfois opportun de faire appel à un avocat qualifié
4. Veille à trouver un avocat avec lequel tu te sentes à l'aise et en confiance

3. Piège n° 3 🦂 : "Prévoir une porte de sortie? Pourquoi faire, on est en totale symbiose!"

1. Dans le contrat de partenariat, il est préférable de définir une stratégie de sortie qui permette à l'une des parties de se retirer ou de racheter l'autre, sans détruire l'entreprise ni les relations

4. Piège n° 4 🆘 : "Chacun fera un peu de tout"

1. Souvent, les duos d'entrepreneurs ne prennent pas le temps et ne font pas l'effort de déterminer leurs forces et leurs faiblesses dès le départ
2. L'un des avantages d'un partenariat est d'utiliser les compétences et les forces de chaque partenaire individuellement
3. Si vous utilisez vos forces individuelles, vous irez plus loin et le fait de monter son Business à deux prend alors tout son sens

5. Piège n° 5 💣 : "Go go go, qu'est ce qu'on attend, on se lance!"

1. La précipitation n'est pas ton alliée dans ce type de Business
2. Trop de partenariats sont créés dans l'enthousiasme du moment, sans Stratégie réfléchie
3. L'engagement en temps et en argent de chaque partenaire doit être clairement compris par chacune des parties dès le début
4. Il faut prendre le temps de s'arrêter et examiner les points positifs et négatifs avant de te précipiter dans un tel engagement

6. Piège n° 6 ☠️ : "Viens on se lance à deux, on aime tous les deux les éléphants roses"

1. On ne se lance pas avec n'importe qui...
2. Beaucoup de Business en duo coulent parce que dès le début, c'était une mauvaise alliance
3. Souvent, les partenaires découvrent qu'ils se sont associés à quelqu'un qui a des objectifs différents ou une manière très différente de mener ses affaires
4. Assure-toi de tenir compte des valeurs de ton futur partenaire, de sa personnalité et des objectifs de l'entreprise avant de te lancer dans quoi que ce soit et même si c'est ton ami d'enfance

7. Piège n° 7 ⚡: "Tu injectes un peu plus d'argent et moi un peu plus de temps, ok?"

1. Le temps et l'argent sont deux grandes valeurs dans un Business
2. Il faut que ces deux facteurs soient le plus équitablement répartis entre les deux partenaires
3. Si l'un investit plus que l'autre, que ce soit en temps ou an argent, il faut que ce soit équitable, noté dans le contrat de partenariat et défini sur la durée

8. Piège n° 8 🚫 : "Investissons un minimum et voyons comment ça va se passer"

1. Le manque de capital adéquat pour les opérations commerciales prévues est une erreur commise par de nombreux entrepreneurs
2. Et qui dit problème d'argent, dit frictions...
3. Prépare des prévisions de flux de trésorerie et de revenus pour déterminer le montant du capital dont ton Business aura besoin au départ
4. Et prévois une marge supplémentaire comme bulle d'air
5. Cela évitera du stress et des mésententes à tes débuts

5. Quelles sont les 7 règles à suivre pour créer un Business à deux?

1. Règle n° 1 🔒: Avoir confiance en son partenaire

Ken Blanchard, expert reconnu du management et auteur du livre "Le Manager Minute" pense que l'élément le plus important pour une relation de travail réussie est la confiance sous 4 dimensions :

1. La compétence

1. C'est le fait de bien faire son travail
2. Chaque partenaire doit accomplir son rôle et ses tâches en fonction des Stratégies et des objectifs convenus
3. Par exemple, si la croissance annuelle de 10 % est un objectif, chaque partenaire doit tout mettre en place pour l'atteindre

2. La fiabilité

1. C'est le fait de faire le travail de façon constante
2. Lorsqu'un associé fait une promesse, elle doit être tenue
3. Chacun doit tenir ses promesses :
   -Entre partenaires
   -Entre un partenaire et un client
   -Entre un partenaire et le personnel
   -Entre un partenaire et un fournisseur ...

3. L'intégrité

1. C'est le fait de faire son travail avec sincérité
2. Lorsque les partenaires sont francs et communiquent honnêtement, sans intentions cachées ni combines, on crée un Business sain et on attire des personnes bienveillantes

4. La bienveillance

1. C'est le fait de manifester un vif intérêt pour le bien des autres
2. Les associés qui comprennent tous deux que faire du Business c'est solutionner le problème de quelqu'un d'autre, attireront l'intérêt des bonnes personnes pour leurs offres et leurs projets.

2. Règle n° 2 🔭 : Avoir une vision et une culture d'entreprise compatible

Selon John Coleman, blogueur de la Harvard Business Review, six éléments sont communs aux cultures d'entreprise qui fonctionnent bien

1. La vision

1. C'est la description de la situation souhaitée pour l'entreprise au cours des prochaines années
2. Généralement cette vision est faite sur les trois ou cinq années à venir
3. On y décrit à quoi ressemblera l'entreprise et si elle atteint ses objectifs ou partiellement

2. Les valeurs

1. C'est un ensemble de lignes directrices sur les comportements et les mentalités nécessaires à la réalisation de la vision
2. On y énumère entre 5 et 10 valeurs fondamentales très claires qui guident les acteurs du Business (associés, employés...) et soutiennent également l'image de marque
3. Par exemple, Accepter et encourager le changement, être aventureux, créatif, ouvert d'esprit, etc....

3. La procédure

1. Il est important de mettre en place une série de procédures pour encadrer le travail de l'entreprise
2. Par exemple, le déroulement d'une journée, la prise de décision en cas de désaccord, la création du produit, les critères d'engagement d'un nouveau collaborateur ...

4. Le choix des collaborateurs

1. Le choix des personnes qui vont travailler dans ton Business est primordial
2. Lors du recrutement, l'adéquation culturelle est souvent plus importante que les compétences techniques et l'expérience
3. Les compétences sont importantes, mais si la bonne attitude fait défaut, le travail ne sera de toute façon pas bien fait
4. C'est pourquoi le facteur d'adéquation culturelle est vraiment important

5. Le Story Telling

1. Lorsque tu crées ton Business à deux, il y a une histoire derrière ce partenariat!
2. Mets-la au profit de ton Business
3. Lorsque les histoires finissent par incarner les caractéristiques de l'activité de l'entreprise, elles deviennent des éléments importants du tissu culturel

6. Le Branding

1. Avoir une image claire de ce à quoi ton Business ressemble est important afin de créer une image de marque forte!
2. Si tu n'es pas 100% d'accord sur cette image avec ton partenaire, vous risquez d'en changer régulièrement et ce n'est pas une image stable et forte pour tes futurs clients.
3. Tu dois créer des bases solides et pérennes pour refléter ton Business

3. Règle n° 3 🌈 : Avoir un respect mutuel l'un envers l'autre

1. Respectez-vous mutuellement
2. Traitez-vous équitablement
3. Soyez en désaccord l'un avec l'autre avec bienveillance
4. Mettez à profit vos liens d'amitié
5. Explorez franchement vos pensées les uns des autres
6. Travaillez ensemble pour un objectif commun
7. Aidez-vous mutuellement à l'atteindre

4. Règle n° 4 🦸‍♂️ : Avoir une mission commune

Il est primordial d'avoir un objectif commun et de mettre en place une série de Stratégie pour y arriver passant par 4 pôles:

1. Une vision claire de l'entreprise et de sa trajectoire
2. Un modèle d'entreprise où chacun comprend son rôle
3. Un engagement et une implication similaires des partenaires envers l'entreprise
4. Une acceptation de ce qui peut et ne peut pas changer

5. Règle n° 5 📢 : Avoir une bonne communication

Voici 7 astuces pour appliquer une communication positive

1. Rien ne sert d'avoir le mérite pour celui ou celle qui a eu la meilleure idée, n'oublie pas que vous êtes tous les deux là dans le même bateau navigant vers un objectif commun.
2. Si problème il y a, pose des questions ouvertes et non accusatrices
3. Écoute objectivement
4. Essaye d'avoir des conversations productives et qui tendent vers des solutions
5. Programme des réunions régulières pour examiner les affaires courantes et les Stratégies en cours
6. Mets en place un processus clair pour approuver et rejeter les propositions
7. Contrôle ton égo (c'est le pire ennemi de la communication positive)

6. Règle n° 6 💵 : Avoir un rapport à l'argent similaire

Dans la création d'un Business à deux, les attitudes à l'égard de l'argent se manifestent de plusieurs façons :

1. Les bénéfices - l'investir pour la croissance vs. le conserver bien au chaud
2. Le salaire - Se verser un montant élevé vs. un montant minimum
3. Le personnel - Le considérer comme des éléments clés pour le succès futur de l'entreprise, vs le considérer comme remplaçable parce qu'il ne fait que remplir des fonctions que beaucoup d'autres pourraient faire
4. La trésorerie - L'utiliser comme une banque personnelle avec des retraits et des retours de fonds faciles vs la traiter de manière formelle avec des accords signés pour tout prêt personnel

7. Règle n° 7 ➗: Avoir une répartition équitable et judicieuse des fonctions

Il convient d'avoir pour la majorité des postes, une répartition équitable 50/50 :

1. des compétences
2. des tâches
3. des parts dans la société
4. de la gérance

6. Les 5 questions à se poser pour créer un Business à deux

• 👉 Question n° 1 : Est-ce que je suis prêt à ne pas décider de tout ?
• 👉 Question n° 2 : Est-ce que je préfère travailler seul ou à deux (voire plusieurs)?
• 👉 Question n° 3 : Est-ce que j'estime avoir toutes les compétences pour le faire seul ?
• 👉 Question n° 4 : Est-ce que la personne avec qui je m'associe est complémentaire ?
• 👉 Question n° 5 : Est-ce une nécessité ou une envie de ne pas être seul ?

7. Nos 4 conseils pour créer un Business à deux

• ✨ Conseil n° 1 : Soyez complémentaires en matière de personnalité et de compétences
• ✨ Conseil n° 2 : Si la personnalité et les compétences de chacun sont claires, une gestion 50/50 peut alors être la solution la plus adéquate et elle n'empêche pas la discussion ou les compromis
• ✨ Conseil n° 3 : Mets en place une gestion financière commune à 50/50, cela permet d'avoir un équilibre et empêche tout quiproquo en cas de doute de malversation
• ✨ Conseil n° 4 : Fais un contrat de sortie, on ne fait jamais ça lorsque tout va bien. Mais c'est important d'avoir un plan de sortie des associés dans le cas où il faudrait se séparer

Pour conclure,

Tu viens de voir toutes les facettes du Business à deux et plus précisément, les différents paramètres à tenir en compte pour réussir la collaboration en duo avec brio.

Le process qu'on a mis en place avec Sophie pour vivre sereinement le Business à deux et tous les pièges à éviter pour que ça dure de nombreuses années n'ont plus aucun secret pour toi.

Comme tu as pu le découvrir, créer un Business à deux comporte, certes, des inconvénients, mais quand même pas mal d'avantages! Le tout est de bien savoir faire la part des choses et d'éviter certains pièges.

Et mon dernier Tips pour aujourd'hui 👉 Applique au maximum la politique du "Zéro Ego", l'égo peut parfois avoir une place trop importante chez certaines personnes, c'est pourquoi il faut accepter les remarques, être à l'écoute, ouvert d'esprit (à toute épreuve) et ne jamais se laisser guider par son égo.

Tu as désormais toutes les clés pour te lancer dans l'aventure du Business en duo en pleine conscience et avec toutes les chances de ton côté.

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